Bestyrelseshonorar i SMV’er: Hvad er normalt i 2026?

Danskere taler nødigt om penge, og bestyrelseshonorarer er ingen undtagelse. Resultatet er et marked, hvor begge sider famler: Virksomheder aner ikke, hvad de skal tilbyde, og kandidater aner ikke, hvad de skal bede om. Så lad os gøre noget så usædvanligt som at sætte tal på.

Tallene: Hvad er normalt?

Ifølge ASNET Board — et af Danmarks største bestyrelsesnetværk — ligger et typisk honorar for et menigt bestyrelsesmedlem i en SMV på 50.000-100.000 kr. om året. Det er det bedste offentligt tilgængelige pejlemærke, og det stemmer med, hvad jeg selv ser i markedet.

Rundt om det tal findes en betydelig spredning. Baseret på min egen erfaring fra SMV-segmentet — tag det som erfaringstal, ikke statistik:

Læg mærke til, hvad tallene fortæller: Honoraret følger ansvaret. Bestyrelsesmedlemmer bærer et personligt, juridisk ledelsesansvar — advisory board-medlemmer gør ikke. Det er hovedforklaringen på forskellen, og den er rimelig. Mere om forskellen mellem de to konstruktioner i min artikel om advisory board vs. bestyrelse.

Hvad afgør niveauet?

Fire faktorer flytter honoraret op eller ned:

• Virksomhedens størrelse og kompleksitet. Jo større omsætning og jo flere bevægelige dele, desto større ansvar — og desto højere honorar. En koncern med udenlandske datterselskaber er ikke samme opgave som en lokal håndværksvirksomhed.
• Tidsforbruget. Fire årlige møder plus forberedelse er standardpakken. Men reelt bestyrelsesarbejde er sjældent kun møderne: Der er strategiseminarer, telefonopkald i utide og den måned, hvor banken bliver nervøs. Regn med 10-20 dage om året — og honorér derefter.
• Risikoen. En virksomhed i vanskeligheder betyder større personligt ansvar for bestyrelsen. Kandidater med erfaring ved det og priser det ind. Hvis nogen tilbyder at redde din kriseramte virksomhed for 25.000 kr. om året, ved de enten ikke, hvad de går ind til — eller også skal du spørge dig selv hvorfor.
• Kompetencens sjældenhed. Endnu en økonom i bestyrelsen er der rigeligt af. Reel digital kompetence — folk der selv har drevet online forretning, forstår SEO og kan gennemskue AI-hypen — er der få af. Sjældne kompetencer koster mere. Det gør de i alle andre brancher også.

Hvad med advisory boards?

Advisory boards honoreres lavere, og det giver mening: intet juridisk ansvar, mindre formalia, større fleksibilitet. Den typiske model er et beløb pr. møde — i praksis ser jeg oftest 5.000-15.000 kr. — eller et mindre fast årligt honorar for to-fire årlige møder plus adgang til sparring imellem.

Mit råd til virksomheder: Betal noget, også selvom kandidaten gerne stiller op gratis. Et honorar — selv et beskedent — ændrer relationen fra tjeneste til forpligtelse. Folk forbereder sig til møder, de bliver betalt for. Det er ikke kynisme; det er psykologi.

Skatten — kort og forsigtigt

Bestyrelseshonorar er som hovedregel personlig A-indkomst. Det betyder i praksis, at honoraret normalt ikke bare kan faktureres gennem dit eget selskab, selvom mange ønsker det — Skattestyrelsen anser som udgangspunkt bestyrelsesarbejde for personligt arbejde. Der findes undtagelser og gråzoner, blandt andet for professionelle bestyrelsesmedlemmer med flere poster.

Regnestykket, ingen laver

Her er det regnestykke, jeg savner i næsten alle samtaler om bestyrelseshonorar: Hvad koster et dårligt bestyrelsesmedlem?

Et honorar på 75.000 kr. lyder af meget for en SMV. Men sammenlign med alternativerne: En enkelt fejlslagen digital satsning — en hjemmeside til en halv million, der aldrig får trafik, et bureau-samarbejde uden effekt, en AI-investering uden plan — koster let det tidobbelte. Hvis ét kompetent menneske ved bordet forhindrer én af den slags beslutninger hvert tredje år, har vedkommende betalt sit honorar mange gange.

Omvendt: Et bestyrelsesmedlem til 30.000 kr., der møder uforberedt op og nikker fire gange om året, er ikke billig. Vedkommende er 30.000 kr. rent spild plus de dårlige beslutninger, der gik uimodsagt igennem. Det billigste medlem er sjældent det bedste køb — og det dyre er kun dyrt, indtil du regner værdien med.

Sådan forhandler du

Som virksomhed: Meld niveauet ud fra start — det tiltrækker professionelle og frasorterer hobbyister. Sig åbent: “Vi betaler X for cirka Y dage om året.” Bind honoraret til en årlig evaluering, så begge parter kan justere eller stoppe uden drama.

Som kandidat: Kend dit tal, før du går ind ad døren, og forklar det med tidsforbrug og ansvar i stedet for fornemmelser. Og hav modet til at sige nej tak til poster, hvor honoraret signalerer, at de reelt ikke vil bruge dig — “vi tænkte 10.000 om året” betyder som regel “vi vil gerne kunne skrive, at vi har en bestyrelse”.

Begge parter bør skrive aftalen ned: honorar, forventet tidsforbrug, ansvarsforsikring (bestyrelsesansvarsforsikring er ikke et luksusgode), og hvordan samarbejdet evalueres og afsluttes. Én side papir. Det er billigt sammenlignet med alternativet.

Ofte stillede spørgsmål