Tre måder at bruge mig på

Konkrete opgaver med konkret slutdato: en SEO-gennemgang, en AI-strategi for jeres marketingafdeling, en second opinion på bureauets anbefalinger, eller en plan for at få content-produktionen til at hænge sammen økonomisk.

• SEO-audit med prioriteret handlingsplan — ikke en 80-siders rapport, ingen læser
• AI i marketing: hvad I skal automatisere, og hvad I skal lade være med
• Kanal- og budgetgennemgang: hvor pengene tjener sig hjem, og hvor de fordamper

En fast plads ved bordet, når I diskuterer digital vækst. Jeg stiller de spørgsmål, ledelsen ikke får stillet internt — og jeg har set nok regnskaber for online-forretninger til at vide, hvilke tal der lyver.

• Sparring på digital strategi, SEO og AI-anvendelse
• Udfordring af bureauer, planer og budgetter — venligt, men vedholdende
• Adgang til mit netværk af specialister, når der skal eksekveres

Mange bestyrelser er stærke på økonomi og drift — og tynde på digital omsætning. Der udfylder jeg hullet: en, der forstår både forretningsmodellen og maskinrummet bag organisk trafik, annoncering og AI.

• Digital kompetence ind i bestyrelseslokalet — uden at det kræver en ordbog
• Erfaring som ejer og udgiver: Jeg kender risikoen, fordi jeg selv har båret den
• Fuld ærlighed: Jeg har ikke siddet i en bestyrelse før. Til gengæld har jeg i 15 år truffet den slags beslutninger, bestyrelser diskuterer — med mine egne penge på bordet